8月31日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李明華到鷹潭地區(qū)項目檢查指導工作。

李明華首先深入施工現(xiàn)場檢查了活水泵站、取水頭頂管、小區(qū)管網(wǎng)改造等現(xiàn)場情況，聽取了項目負責人關于現(xiàn)場施工進度、目前存在的問題、下一步工作安排等方面的匯報。隨后在會議室聽取了項目技術負責人對項目產(chǎn)值完成情況、水質(zhì)提升改造情況的匯報。李明華對項目下一步工作提出四點要求：一是加快施工進度，注意各工序之間的銜接。項目部要加大人力物力的投入，做到完成一段、驗收一段、恢復一段，達到管道通水及驗收完成的目標，為實現(xiàn)通水節(jié)點目標創(chuàng)造條件。二是加強提質(zhì)增效管理，達到水質(zhì)提升要求。項目公司、項目部要按照規(guī)范要求進行水質(zhì)檢測，以問題為導向查找水質(zhì)不穩(wěn)定的原因，成立專題技術小解決組問題，實現(xiàn)年底水質(zhì)達標的要求。三是加強材料質(zhì)量管理。首先在管材進場時由工程部和物設部對材料進行外觀質(zhì)量驗收，進場后及時隨機抽取進行材料性能試驗檢測，檢測合格后使用，嚴禁先使用再檢測。四是要筑牢安全生產(chǎn)防護墻，扎實推進安全文明施工管理。項目部要高度重視安全管理，在起重吊裝、取水頭頂管施工涉水作業(yè)、有限空間作業(yè)等方面加強管理，把安全責任真正落實到位防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故。五是加強勞務實名制管理。根據(jù)項目點多面廣的特點，通過檢查隊伍住宿區(qū)和加大安全教育的頻率來保證施工人員和項目部登記人員相吻合。