11月28日，公司黨委書記、董事長高學武在海南省定安縣水系連通及水美鄉村建設試點縣項目檢查指導工作時，公司副總經理段玉三陪同。高學武要求：一是要加快項目施工進度。加強工期管控，梳理已完工及剩余工程量，在確保安全和質量的前提下，加快建設進度。二是要加強亮點宣傳，要圍繞項目打造的景觀節點，做好影像資料收集，充分展現項目建設的優良成果，全面展示定安區域內項目建設的亮點與特色，提高品牌影響力。三是要加強安全文明施工建設。施工現場要做到材料堆放整潔有序，做好景觀成品保護工作，做好現場臨邊防護，切實抓好歲末年終安全生產工作。四是要高度重視新中標項目的初期各項籌備工作，著重做好項目臨建工作選址等，綜合考慮工程需求、人員生產效率以及場地條件等多方面的因素，科學規劃場區布置。

11月29日，在海南田滾河河口（保亭）生態修復工程設計采購施工總承包（EPC）工程項目檢查指導工作時，高學武要求：一是抓實主題教育，引導黨員干部學思想、強黨性、重實踐、建新功，深刻把握和更好運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，推動主題教育與項目施工生產中心工作深度融合。二是推進區域滾動發展。要以“釘釘子”的精神立足海南、深耕保亭，以現場保市場，擦亮市政品牌，為區域滾動發展貢獻力量。要扎實開展攻堅四季度勞動競賽，把大商務管理貫穿項目管理始終，管控好安全、質量、合規、廉潔等各項風險，以專業的項目管理確保區域市場穩定、盈利、可持續。三是做好“加減乘除”。“加法”即：多攬多建，為公司營銷和生產做好貢獻；“減法”即：銷項銷賬，以“短平快”推動施工進度與內業資料齊頭并進，快速做好收尾項目的銷項工作，快速釋放資源；“乘法”即：堅持打造學習型項目，抓實理論學習，鼓勵執業資格取證以實現自身和企業雙向發展，培養素質高、能力強、責任心強、執行力強的隊伍，推動工作效率和效果呈幾何式提高；“除法”即：加強風險防控，堅守底線不逾矩，安全質量不松懈，以規范管理進一步消除風險和不穩定因素，促使項目效益不斷提升。

11月30日，在百色市中心城區污水處理系統治理一期工程PPP項目檢查指導工作時，高學武要求：一是要加快形象進度，爭取多完成產值，確保完成項目年度生產目標。二是要抓好抓實項目創優工作，安排專人跟蹤，保證創優目標全部實現，為公司業績貢獻力量。三是要抓好隊伍建設，項目年輕員工多，團隊年輕化，要發揮好導師帶徒、周學習作用，為公司培養一批人才。四是要加強學習。項目年輕人多，要合理規劃職業生涯，主動有針對性學習，不斷提高自己業務知識和職業技能，力爭多取得一建等執業資格證書。五是要持續抓好安全，項目后期安全時刻不能松懈，要嚴格落實有限空間作業措施，抓好過程安全管控，確保項目生產安全有序推進。