6月23日，公司黨委書記、董事長李明華到昆明十五污項目參加工期目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，中鐵開發(fā)投資集團、中鐵一局、中鐵八局、中鐵上海局等相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加。公司紀(jì)委書記劉春海參加簽訂儀式。

簽訂儀式上，各方代表分別致辭。李明華表示，將全力以赴完成工期目標(biāo)：一是加強資源配置，確保項目高效履約。公司將加大管理資源投入，針對設(shè)備安裝工期緊、任務(wù)重的特點，采用以機電安裝事業(yè)部為主、后臺部門為輔的管理模式，發(fā)揮公司在長距離大直徑頂管、機電安裝等專業(yè)優(yōu)勢，以“等不起、慢不得、坐不住”的責(zé)任感，堅決兌現(xiàn)頂管全線貫通、場外配套管線工程（含附屬工程）全部完工、機電設(shè)備安裝和調(diào)試三大節(jié)點目標(biāo)，向中鐵開投、昆明市政府交出滿意的答卷。二是加強項目管理，確保安全、質(zhì)量和進度全面受控。堅持策劃先行，通過進一步細(xì)化節(jié)點目標(biāo)、明確資源配置、抓好分包分供商管理工作、積極推動“四新技術(shù)”的運用、做好與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)工作等多舉措并行，不斷提升施工質(zhì)量和效率，將項目打造成為標(biāo)桿項目、樣板工地。三是加強公司后臺管理，確保項目順利推進。公司已將昆明項目列入重點項目，公司分管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊檢查，公司部門持續(xù)監(jiān)督，嚴(yán)格落實項目安全、質(zhì)量、進度管理方面的各項管控措施。通過開展各類督導(dǎo)檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早糾偏、早解決，從源頭上化解安全、質(zhì)量和進度風(fēng)險。

隨后，在全體與會人員的共同見證下，各方代表鄭重簽署責(zé)任書，以堅定的決心與緊密的協(xié)作，全力推動昆明項目高效推進。