8月1日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李明華到萍鄉(xiāng)市主城區(qū)排水系統(tǒng)提質(zhì)增效系統(tǒng)化治理工程（一期）項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理張啟顯，及公司相關(guān)人員、萍鄉(xiāng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及總包部負(fù)責(zé)人陪同。李明華要求：一是增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保工作。項(xiàng)目部要高度重視對(duì)環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)萍鄉(xiāng)市相關(guān)環(huán)保文件，并制定相應(yīng)的環(huán)保措施。二是強(qiáng)化分包管控，突出分包管理。項(xiàng)目部分包要有合法性與合規(guī)性，必須依法合規(guī)程序。三是加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目部要加大人力物力，營(yíng)造大干氛圍，實(shí)現(xiàn)“12·30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。四是要筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)墻，扎實(shí)推進(jìn)安全文明施工管理。總包部要高度重視安全，要建立“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)體系，把安全責(zé)任真正落實(shí)到位。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理。項(xiàng)目部要定人定量定責(zé)，把安全、質(zhì)量、管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，增加施工人員，調(diào)配施工資源，全力以赴保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。六是加大項(xiàng)目宣傳報(bào)道力度，全面提升企業(yè)形象。項(xiàng)目要充分利用好當(dāng)?shù)匦侣剬０嗟绕脚_(tái)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和市場(chǎng)品牌效應(yīng)，樹立企業(yè)良好形象。

李明華在萍鄉(xiāng)項(xiàng)目指揮部檢查指導(dǎo)工作時(shí)要求：一是牢固樹立“甲方思維”，提高站位，強(qiáng)化投資運(yùn)營(yíng)能力，積極履行建設(shè)單位職責(zé)，主動(dòng)作為，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。二是完善制度建設(shè)，加強(qiáng)合規(guī)管理，推動(dòng)項(xiàng)目公司制度管理體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升治理效能，促進(jìn)項(xiàng)目公司規(guī)范有序運(yùn)行。三是提前布局，精心謀劃，做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)籌備工作。四是加強(qiáng)與實(shí)施機(jī)構(gòu)、股東方的聯(lián)系溝通，做好公共關(guān)系維護(hù)，共同推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。五是合理調(diào)動(dòng)各方資源，加強(qiáng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)提速和質(zhì)量提高。六是在總包部管理方面，要明確職責(zé)定位，優(yōu)化管理模式，加大管理力度。