2017年是市政公司沖擊中國中鐵三級企業(yè)二十強(qiáng)的關(guān)鍵一年。開春以來，市政公司早準(zhǔn)備、快行動(dòng)，迅速掀起大干高潮。截至3月底，該公司一季度完成產(chǎn)值8億元，為集團(tuán)公司下達(dá)季度產(chǎn)值計(jì)劃的133%，取得了2017年施工生產(chǎn)的“開門紅”。

今年，市政公司在建項(xiàng)目包括蒙華鐵路、沈陽地鐵、武漢地鐵、成都地鐵、合肥清溪凈水廠、亳州安置房等多項(xiàng)國家、省（市）重點(diǎn)工程。面對在建項(xiàng)目施工任務(wù)繁重、工期緊迫等困難,該公司在加大安全、質(zhì)量、文明施工管控的同時(shí)，緊抓施工生產(chǎn)不放松，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化施工組織方案，確保工效發(fā)揮最大化。

合肥清溪凈水廠、武漢市軌道交通5號線一標(biāo)、蔡甸線工程七標(biāo)等項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃和要求，倒排工期，將任務(wù)細(xì)化到每周、每日，實(shí)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工與獎(jiǎng)罰掛鉤，以此調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性；蒙華鐵路、寧波江東區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及成都、武漢、沈陽地鐵等涉及深基坑、高空作業(yè)的項(xiàng)目，嚴(yán)格施工方案評審,堅(jiān)持每天生產(chǎn)碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，全力服務(wù)施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中存在的問題；溫州龍港大橋項(xiàng)目部通過BIM技術(shù)，進(jìn)行模擬施工，提前安排施工工序，編制施工方案，協(xié)調(diào)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間，確保復(fù)工后，第一時(shí)間開始吊裝，不影響龍港大橋6月底全線通車的關(guān)門工期。

在全力加快生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，該公司還組織開展了以安全隱患排查治理、春節(jié)復(fù)工為主要內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng)，對查出的安全隱患，督促項(xiàng)目部限時(shí)整改，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)目安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)，為市政公司首季施工生產(chǎn)“開門紅”打下了良好的基礎(chǔ)。（戴楚岑）