國有企業政工人才培養的幾點思考

黨的十八大以來，習近平總書記多次指出，要擇天下英才而用之，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風。對于企業黨建工作而言，最關鍵、最積極的因素也是人才。然而，當前企業黨建工作面臨著專業政工人才匱乏、整體素質不高的嚴峻形勢。做好政工人才培養和隊伍建設，是助推企業黨建工作水平再上新臺階的有力保障。筆者認為應該從三個方面著手。

首先是做好“輸血”，健全人才引進機制。結合當前企業實際，要緊扣緊缺、實用需求，不拘一格引進人才，重點關注優秀畢業生引進工作，為公司改革發展持續輸送“新鮮血液”。一方面，在每年高校招聘源頭上嚴格把關，建立嚴格的招聘審核機制，加強人才引進把控，從高校引進優秀文科畢業生。進一步加強校企合作，開辦“企業講堂”，由公司黨委成員牽頭各部門走進高校宣講企業歷史和文化，加強優秀畢業生對企業的了解，打造一張良好的企業名片，提升公司對優秀畢業生的吸引力。另一方面，推薦內部轉崗，深入挖掘政治素質好、責任心強、熱愛黨務工作的專業技術干部，鼓勵其充實到政工干部隊伍中。

其次是重視“造血”，強化人才培養力度。堅持做好理論、實踐緊密結合，以制度建設為橫向基礎，環境建設為縱向指標，打造人才培育縱橫網絡。以人才培訓為中心，積極搭建各種學習平臺，舉辦各類培訓班、開展“書香市政”讀書教育活動，將理論知識學習與工作技能培養結合，堅決做好思想引領。以理論實踐為核心，積極做好傳幫帶服務，穩步推進導師帶徒工作，引導“徒弟”更好更快地掌握工作技能，實現質的飛躍。同時，要積極組建人才團隊，組織舉辦好黨建業務知識競賽、企業文化體育、黨建主題、廉潔教育等各類活動，逐步提升員工生活樂趣，接受文化熏陶，進而強化團隊凝聚力。此外，要不斷加強復合型人才，人才分為復合型領導人才、專家型研究人才、創新型技術人才、實干型技能人才四類。最關鍵的是第一類人才，后三者需要前者的領導和指導，他們不僅要打造企業品牌，又要帶好團隊，更是企業發展的中堅力量，也是企業黨建的骨干。

最后是疏通“血脈”，拓寬政工干部隊伍晉升渠道。緊扣情感、待遇要素，不遺余力留住人才。缺乏良好的晉升機制和途徑，是許多人不愿意參與黨建工作的原因。為此，黨務系統應該通過建立健全制度文件，暢通黨務工作人員晉升途徑。在機關層面，以黨群工作助理、主管、高級主管、副部長、部長為層級，在項目部層面以見習生、專職黨群干事、辦公室主任或黨群協理員、項目副書記或專職項目工會主席、項目書記為層級，強化梯隊培養建設。與此同時，必須結合黨務人員工作能力和表現，嚴格按照文件要求進行提職，疏通職位停滯的“淤血”。此外，還要通過不斷推進公司薪酬制度改革，強化績效工資的杠桿作用，做到黨務工作者和其他系統工作人員同管理、同考核，進而實現同工同酬或同級同酬，以此充分調動黨務工作者的積極性，把黨建工作做強、做活。

在企業黨建工作中，人才隊伍建設非一日之功，我們應當堅持機制先行，關愛不斷，綿綿發力，久久為功，打贏這場“人才戰爭”，為提升黨建工作水平提供有力支撐。（公司黨委書記、執行董事：尹朝援）